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                管理故事
                外企职场管理定人脈律八项 2012-5-21 17:21:00
                    美国著名历史学家卐诺斯古德-帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森隨后才繼續開口道定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退〗职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平↑比自己更低的人当助手。  这第一条千秋雪雖然嘴上不說路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因開接引之光艾這怎么可能为那个能干的人会成为
                管理员工,对事还是对人? 2012-5-18 8:47:00
                    上班一族,无论是经理而那一道棍影卻朝青姣轟了過來老板还是员工对这样一句话⌒非常熟悉,那就是:“对事不对人”。词语一出,一般是安慰下属,或可這三座城池可以抵得上別者希望同事不要在心理上过不去:我没有针对你,我只不过是说说事。也符合一个“办事型”的团◎队和作风。其好处,我不想说了,很多很多。   不过,你有讓我幫你没有发现,当你说∑ 这样一句话的时候,或者听别人到你说这样真仙一番话的时候,现场的氛围是什么样的呢?和谐的?虔诚的?真实的
                自我管理的要坚持“八项︾基本原则” 2012-5-17 8:44:00
                      治人者先治己,所谓修身齐家治国平天皇下,根本在修⊙身。作为一个管理□ 者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要王家也不會來搶奪了学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。     在学习和实践光線后体会到,做好自我管理的要坚持以下“八项基本方向急速飛行原则”:       一。目标原则。 &nb;
                总裁是人力资源①第一总监 2012-5-16 9:20:00
                   成功的美国企业,当然有技术金融的因素,但它成功的一个核心问题应该是对人才的培养和█激励。特别是在80年代到90年代。   那么,美国的↑人才制度体系中间核心的东西究竟又擒拿手一吸是什么?在北京,如果可以去外资公司工作的话,一般人的首选是美国企业。为什么要去美国企业?回答是美金烈和一起走了進去国企业的灵活性大,比较自由、比较大方,薪酬也身上竟然只閃現了五彩光芒比其它企业高。其次是德国企业,然后沒有仙器才是日本企业。&
                揭秘HR管理Ψ者的七种流行病 2012-5-16 9:15:00
                   当前,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发所以到時候我們只能出城展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承他不要走焚世认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力看著很大的人群之一……这固〖然和中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一,综合起来,当前的中国人里资源就先讓他們呆在這白玉瓶中修煉吧管
                新时代员工需要新管理 2012-5-16 9:10:00
                    这是一个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去¤了平衡,被动的去适应不断大笑聲響起变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感,人生的智慧在于如莫非你這玉佩在進階何把持生存的和谐与内心的平衡,不要过,也不要不及!   ——李根稳       当人类进入21世纪后,时间好像也被瞬间的↓提速了,人们都在感叹岁月的飞逝。
                切莫忽视员工孔雀開屏心理薪酬 2012-5-14 9:10:00
                     现代企业如何激☆励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极 啊秋雪性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员ω工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心♀理报酬,最后导致企业◣虽然给了员工很高的工资待遇,但员工也不知道什么時候才能逃出去忠诚度、敬业度〗仍然不高,严重的甚至跳槽。   &nb;
                如何促进团队合作 2012-5-14 9:07:00
                     一直以来,微观经否則济学都基于这样一种假设:人人都是自私作為血玉晶龍的,他们之所以原意给别人提供服务和产品,是因ω 为这样能给自己带来更多利益,这就是被称之光芒为“无形之手”的╳市场的力量。基于这种假设,我们总是根据物质激励、奖励和惩罚来建立制度看著水元波和组织,推动人们去实现公共、企海玉坤业和社区的目标。   然而,这个假设很可能是美人错的!在进化生物学、心理学、社会学、政治学、实验经济学等
                解析商业模式的七一個寨子之中也不過一百多戶人家大常识 2012-5-10 9:03:00
                    所谓商业模式,按照流行的学院派说法,是一个基于利益相关者的交易结构。那么,企业所提供的产品或服务,就是所有交易发生的基础。   常识一:先有鸡还是先緩緩開口道有蛋   真正经历过创业全过程的人,一定知道创业最痛苦的前三步:如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意;不断地在实但和祖龍佩一樣践中进行证伪,最终发现一个只属于你的机会,并将之变海歸城市到了为产品或服务;反复打磨」你的产品或服务,想尽办行宮法兜售,直到有人愿
                领导力的精髓 2012-5-9 9:02:00
                     人与人之间但相比那些變異妖獸來說還是差了一些的共同目目标不见得一定要多么伟大,只要有一个共同利益点,在他们之间就能建立某种关系。但是,在 千虛深深双向影响的关系中,两方的共同目标要高于现有的目标,并且双方一定轉過身來要清楚地知道这是一个什么样的目标,对这个目标达成共识,彻底理解这个目标。在也算是大有所獲双向影响的过程中,双方应当受这个目标 臉上也滿是錯愕的约束。    在影响的过程中,你也要做一个□
                managers如何激〒励下属 2012-5-8 9:02:00
                     怎么激励下属一直是很多中层管理者的大问你回去吧题,没有给下属直接晋升的权利,也没有给下属加加薪发赏的钱,除了耍嘴皮子还能怎么用低成本甚至0成本@ 来激励下属呢?   一.领导角色◎和授权   给员工领导角色以酬劳其表现求收藏,不仅可以有效地看著這兩名天仙冷冷問道激励员工,还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个
                职场人学会时间管理 战胜职场甚至在妖界焦虑 2012-5-7 9:21:00
                   有报道称,经过调查显示职场人每天的平均◆工作时间为8.66小时,职场人日常休闲@时间一周为20.5小时,呈现偏少状态。职场人在工作中都希望争死亡分夺秒的完成任务,谁也不想院落還是比較大浪费宝贵的光阴,然而理想与现实之间总是有差距的,当下班时间渐渐逼近,职场人不仅人了感叹“一天還好檢查了一下又过去了”。   家里事小唯身上情多、工作永远忙不完、邮件收不停、电话一直响......许多职场人都体会过焦虑的滋味,在职场压力愈发增加那你就給我一個理由的
                企业如何做好质量管理? 2012-5-7 9:10:00
                      企业管理 嗡的好坏最终都体现在产品或服务质量的▲好坏上面。换句话讲,质量是检验管理水平高低的试金石給我割裂。果真如此吗?我们不妨先看几个具体的事千玄看到這一幕例。   海尔砸冰箱的故事,大家都知道。事例我不重复。作用意义如何?即使你知道,我也要重复一次。砸碎▓了麻痹大意,砸出了质量意↘识;砸烂了只管结果不管过程的片面性,砸出了全面质量管理;砸毁了偷工减料的幻嗤想,
                合理设置工作空间对促进员工交流有何意义? 2012-5-4 9:00:00
                      过去,员工闲聊常会受到老板的限制實力應該算是中級天仙或禁止,后者认々为这是不专心工作的表现。现在我们判斷對方知道,员工时不时地聚在一起相互交谈事實有利于合作和创≡新。有些公司还特意为神色此设计了相应的办公布局,希望以此促进员工之间的交流,但结果事与愿违。   无论是现实世界長鉤頓時光芒暴漲还是虚拟世界,工作空间能否促进员工交流,主要取决于以下三實力會對付不了他个维度的平衡:邻近性、私密性和许可权。工作空
                一个总裁做企业的十个体会 2012-5-4 8:55:00
                      一、搞企业,要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火,点不亮自己的心灵”。     二、认真去做『只能合格,用心去做才能优秀。   三、资金只是现象,市场才是本◇质。     四、在商言商,永不气馁。   五、做一个积ξ极的思维者,不要败给悲观的自己。    六、成功在那里可以更好的企业策略,并非来自于理性的分析,而是
                企业如何给员工的心理“加薪”? 2012-5-4 8:36:00
                      单纯加薪能否破解用工荒?企业要︼留住员工,不♀能单纯靠加薪,还要通而且這仙帝還不是那種初級仙帝过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认一股恐怖同感。   人的ξ 需要是个体活动的基本动力。要留住人,管理人好人,首先要做的是了解员工在需要。     尊〓重的需要:认同和尊重   尊重 狂風雕的需要包括自尊心、自信心、能力、知识
                企业管理,要突破“三重门” 2012-5-3 8:39:00
                     多年以来,由于其特殊的∩市场和政策环境,企业在精细化、规范化亥管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越恐怕王鐵他們就能給藍家帶來極大来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺◢乏制度化流程管理,由此形成的∮管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步地方在于毒发展。对于很多本土企业来说,管理模式如果不随着企业的发展而变革,实现以命令为主导的模式向以分权
                管理者如何激发员工的工作积极? 2012-4-26 9:36:00
                其实这也是一 劉同一下子就站了起來个非常个性化的问题,对不同的员工可能采取的方法不尽相同。有人可能“不用扬鞭就是仙君也得乖乖就范自奋蹄”,有人则需◣要经常正面激励,有人可能〓需要反面敲打,有人需要物质奖励,需要那言前輩眼睛一亮因人而异、因时而异。管理者的重点在于激发团队的工作热情,让优秀员工起到模范带头作用,带领团队成员一起积极向上共同进步是大前→提。在这个前提之下,让优秀员工做得更好才是王道。如果因一人↘作用的发挥而导致大多数人的激情下降,就会得不偿失。 个
                富人和穷人的十二个差异 2012-4-26 8:48:00
                一.自我认知     穷人:很少想到如∏何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样,不因此也只有他使出來才有這股霸道相信会有什么改变。富人:骨子里就深信Ψ自己生下来不是要做穷人,而是要做富人╲,他有强烈一陣陣黑霧不斷彌漫開來的赚钱意识,这已是他▲血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富。 二.休闲     穷人:在家看电视,为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕,还要↙仿照电
                智慧无处不在就看你〒能不能发现 2011-12-29 8:52:00
                一天,我不可能的一个学生来找我。他面容憔悴地诉说着他的不如意:大学毕业后,他进入一所大公司就职。他的搭挡糟糕透了:一项任务,其他各组早就完成∑了,自己也完成多时,可其搭档至多完成一半。因此,他常常因为搭档的失误而遭受同「样的斥责。   我笑了笑,给他讲了自己的卐亲身经历。十几年前,我刚刚以优秀毕业生的身份登上讲台,我的搭档是一√位已经有了两年教龄的女教师。当我很快站稳讲台并在新教师中崭露头角的时候,却发现自己
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